相比起其他國家，niconico的彈幕文化對于中國的影響來得更為深刻而廣泛。

在將來，隨著深入學習的進步，尤其是自然語言和視覺技術的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動的自動化，節(jié)約勞動力成本。但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來制定報銷決策，因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產生創(chuàng)新性效用。

雖然圍繞“個性化”產生的大部分討論都集中在最后一個維度，但如果可以結合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，那么遠程監(jiān)測和導診也可以發(fā)揮更大的作用。這樣可以最大限度地提高藥物、手術和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費和有害副作用。數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)個性化數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來，最強大的功能之一就是基于人的特征給人群貼標簽，由此向用戶提供個性化的服務/產品，比如教育、旅游休閑、傳媒、零售、廣告等行業(yè)。

這樣看來，顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風險所在，這也是對自己健康負責的關鍵所在。在臨床中，主要的成功就是電子病歷的快速擴張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。

 數(shù)據(jù)分析在5大領域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

使用這些精細化數(shù)據(jù)，可以確定量身定制的個人治療方案。也有很多每天工作到十一二點甚至凌晨的商務同事，技術也有可能會通宵升級平臺。

時值企業(yè)服務熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強大腦》節(jié)目播出，代表中國名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍CEO鈦牛登臺即引來轟動。大家都知道麥當勞，麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。

”現(xiàn)在這樣一個雙創(chuàng)時代，創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，不在風口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。還記得2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫面嗎?之后360做了一系列的自黑海報和H5迅速擴散，這件事刷屏了整個互聯(lián)網(wǎng)，這就是自黑的力量。